/ 书评

读《打造 Facebook》

最先知道王淮是从 10 lessons I learned at Facebook 这篇文章,后面通过订阅博客,关注知乎等方式感觉有些在刻意经营自己,感觉有些变味。

这本书也是在多看买的。

由于对FB有了不少了解,这本书给我带来的冲击不是很大,摘一段给你们感受一下:

比如在雅虎要做一个产品,有十项功能的产品,那产品经理会列出一个表来,让工程师看可不可以做,每个功能又需要多少天完成,还要签字确认,就等于你承诺了多久要做完,并变成了工程师的“责任”,感觉很像是被迫签了一份卖身契。其实,每个产品当然要估算一个完成的时间,但是这种做法对工程师的负面影响就在于,更多关注在“时间”上,而不是要把工作“做好”,只是把工程师当作工具。

很多人应该都很向往FB、Google、《软件随想录》中所描绘的那些公司,不过在大瓷器国我相信不是那么容易的事情,有句话叫“有什么样的国民,就有什么样的ZF”,类比一下:有什么样的程序员(员工),就有什么样的公司。即使在国内的大公司,也没多少像FB一样具有产品意识的程序员,给你们那么多权限的话,产品早完蛋了,所以先从提升自己做起吧。