这同样是一本关于乔布斯的传记，与《乔布斯传》不同的是，这本书得到了乔布斯生前同事好友的普遍赞誉，于是激起了我的兴趣。
如同本书的介绍所说：
这不是关于成功的故事，而是关于成长的故事。
如果说《乔布斯传》像一部 A片，那么《成为乔布斯》则是一部优秀的三级片，后者会让人有更多的情景感。
在《成为乔布斯》的阅读过程中，当读到乔布斯遭遇挫折时，会令人不想继续读下去，于是强忍着看个一两章就去做别的了；而读到乔布斯在皮克斯事业有所起色，乃至重新返回苹果时，令人欲罢不能，我直至把 iPad 读到完全用完电量而关机才停止。这中间我也会因为种种事件的描写而感动，这些是读《乔布斯传》所没有的体验。
故事情节是相似的，但给读者的体验不同，所以下面我也不再重复剧情了，摘录一些我个人比较喜欢的段落：
盖茨对世界最大的贡献不是微软，不是 MS-DOS 操作系统或 Windows 操作系统，不是上亿人都在使用的 Office 办公软件，而是他的那份声明，他率先提出软件本身是有价值的。
皮克斯的电影基本都有一个套路：主人公因为高傲自大而陷入低谷，但他［或她，《勇敢雄心》（Brave）的主人公是女性］逐渐通过善良、勇敢、智慧和创意克服了自身的弱点，得到救赎，最终成为更好的自己。（乔布斯的影射）
很多电脑产业的评论员对 iMac 不屑一顾，因为与竞争对手相比，iMac 在速度和功能上并没有优势，毕竟在过去的 10年里，速度和功能是个人电脑脱颖而出的唯一途径。评论员也不喜欢 iMac 的造型，他们觉得这台蓝色的圆胖机器更像是玩具而不是电脑。但他们都错了。 iMac 离经叛道的造型正传递出史蒂夫希望传递的信号，通过这个产品，苹果再一次巩固了「个人」电脑公司的定位。iMac 不断提醒人们，个人电脑是给「个人」使用的工具，应该突出强化个性。这就是为什么 iMac 大获成功，在问世后的 12个月里，卖出了 200万台，成为苹果公司多年来第一个大卖的产品。（注：这让我想起了前不久新推出的 MacBook Pro，配置提升并不大，是的，这很苹果）
在销售 Power Mac 时，史蒂夫又避免了一个以前犯过的错误。他并没有声称 Power Mac 是唯一一台适合所有企业使用的电脑，也没有扬言要把基于英特尔芯片和 Windows 操作系统的电脑全部逐出市场。相反，他将 Power Mac 的目标客户群锁定在随互联网兴起而创建的新兴小公司：工程、建筑、出版、广告、网页设计等。这些公司愿意容忍甚至非常欣赏「非同凡想」的理念，不像那些大公司，始终心怀恐惧地担忧着互联网可能带来的巨变。
苹果承诺推出消费者可以随心所欲地使用和掌控的软件与硬件，这就是 iTunes 中字母「i」的力量，掌控未来的不是微软，也不是苹果，而是消费者。
我之所以喜欢给史蒂夫干活儿，是因为我们可以一次又一次完成看似无法完成的事。-- 艾迪·库埃
iPod 收到赞誉最多的是随机播放功能，史蒂夫本以为对这个功能感兴趣的人不会很多。所谓的「随机播放」模式让 iPod 变成了个人收音机，只会播放自己下载过的音乐，但却无法预测播放顺序。如果用户的播放列表很长，随机模式能让用户忽然听到已经很久没听的歌曲，帮助用户重新发现音乐的乐趣。
工作是否有意义的唯一标准就是热爱。
我记得和他聊过对公司成功与否的定义，我们都同意成功与否的判断因素不是股价。那是不是销售的电脑数量呢？也不是，如果按销量来算的话，Windows 显然更成功。我们得出的结论是，成功与否主要看我们是否对自己设计、打造的产品感到自豪。我们是否感到自豪呢？我们当然感到自豪，销量数据说明了产品的成功，但我觉得对史蒂夫来说，销量更是一种证明，不是证明「我是对的」或者「我早就告诉你了」，而是验证了史蒂夫的人文信仰。正如史蒂夫所料，只要有足够多的选择，消费者的确能够分辨哪种产品质量更好、更有价值。这一点对苹果来说尤为重要，证明了我们生产的不再是被边缘化的小众产品，而是广受大众喜爱的产品。-- 乔纳森·伊夫
有些技术领袖认为，如果消费者不会使用某些设备，那是因为消费者太笨，但在史蒂夫看来，这些领袖过于傲慢，他说，「如果消费者不会使用那些设备，是因为我们太笨。」