最先知道王淮是从 10 lessons I learned at Facebook 这篇文章，后面通过订阅博客，关注知乎等方式感觉有些在刻意经营自己，感觉有些变味。

这本书也是在多看买的。

由于对FB有了不少了解，这本书给我带来的冲击不是很大，摘一段给你们感受一下：

比如在雅虎要做一个产品，有十项功能的产品，那产品经理会列出一个表来，让工程师看可不可以做，每个功能又需要多少天完成，还要签字确认，就等于你承诺了多久要做完，并变成了工程师的“责任”，感觉很像是被迫签了一份卖身契。其实，每个产品当然要估算一个完成的时间，但是这种做法对工程师的负面影响就在于，更多关注在“时间”上，而不是要把工作“做好”，只是把工程师当作工具。

很多人应该都很向往FB、Google、《软件随想录》中所描绘的那些公司，不过在大瓷器国我相信不是那么容易的事情，有句话叫“有什么样的国民，就有什么样的ZF”，类比一下：有什么样的程序员（员工），就有什么样的公司。即使在国内的大公司，也没多少像FB一样具有产品意识的程序员，给你们那么多权限的话，产品早完蛋了，所以先从提升自己做起吧。