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删除 samba 上中文文件名乱码的文件

路由器刷了 DD-WRT（基于 Linux）并挂载硬盘通过 samba 共享，迅雷下载的中文名文件有时候文件名会变成乱码，导致在 Mac 和 Windows 访问时，无法删除此文件。搜索了一下，看起来都有点复杂，不好操作，于是想到先 SFTP 登陆上去再对文件进行操作，一试果然成功，步骤如下： Mac 下用 Cyberduck （有 Windows 版本）登陆路由器在路由器管理后台找到 samba 共享磁盘的路径：/mnt/sda1 Cyberduck 进入上述目录，找到不能删除的文件删除之即可

iOS

几个常用的 Xcode 插件

== 注：此文章介绍的插件暂不支持 Xcode 8，请勿安装 == Alcatraz 首先介绍的 Alcatraz 是一个 Xcode 插件管理工具，下面介绍的插件都可以通过它来统一管理安装、卸载等，所以下面就不做链接了，字母顺序排序 BBUDebuggerTuckAway 编写代码时自动收缩底部的调试栏 CocoaPods 大名鼎鼎的依赖管理工具 CocoaPods 的插件，不想输入命令行的话鼠标点几下就行了 HOStringSense 字符串里面转义字符什么的最讨厌了，这个插件完美的解决了这个问题 KSImageNamed 为智能提示补充上图片名提示的功能 OMColorSense 输入颜色代码的时候可以预览颜色，同时也可以调用出颜色选择面板进行颜色选择 RTImageAssets 通过 @3x 图片自动生成 @2x 和 @1x 图片 HTYCopyIssue 在错误提示上右键直接打开 Google、StackOverflow 搜索 XQuit

iOS

IAP & RMStore 的几个小问题

之前一直是使用 MKStoreKit 在做 IAP（In-App Purchases，应用内支付），API 简单好用，不过作者许久不更新，最近改为 RMStore Unknown pruduct identifier IAP 支付时需要提前请求商品信息，商品信息获取到之后才能购买，官方 demo 中有相关代码： _products = @[@"net.robotmedia.test.consumable", @"net.robotmedia.test.nonconsumable", @"net.robotmedia.test.nonconsumable.2"]; [UIApplication sharedApplication].networkActivityIndicatorVisible

CssGaga

CssGaga - 从下载安装到使用（内附下载地址）

安装 Win8 系统：略过此步 Win7 系统：下载并安装 Microsoft .NET Framework 4.0 XP 系统：下载并安装 Microsoft .NET Framework 3.5 下载并安装 Microsoft .NET Framework 4.0 下载 CssGaga 最新绿色版，并解压到硬盘中，如 D:\CssGaga 双击 D:\CssGaga\CssGaga.exe 运行 CssGaga 若遇到这样的提示请取消勾选打开此文件前总是询问，并点击运行按钮由于

CssGaga

CssGaga - Icon 1 to N

视频演示优酷备用地址：百度网盘 Youtube 腾讯视频功能介绍该功能分为三个部分：适用于换肤的纯色 Icon 1toN，一张图片批量生成 N 套皮肤不同颜色的 Icon （比如 Qzone V8 中的 Icon 跟肤）适用于移动客户端 Native App 的 Icon 1toN，一张图片批量生成 iOS、Android 需要的各种尺寸的图片以上二者的叠加，纯色 Icon 先生成 N 套不同颜色的，之后再生成对应的移动端各种尺寸最终生成的图片都会经过 CssGaga 的压缩纯色 Icon 1toN

iOS

iOS 开发入门（2013年冬版）

第一款 App 上架距今已有两年有余，之前写的 iOS 开发初探也随着 iOS 版本的升级有些陈旧，加上最近又有朋友咨询 iOS 开发的事情，于是尘封的博客再次开启，虽然现在很多人转到了微信公众平台，但我依旧觉得博客更有魅力（AD: 大家需要博客空间的，可以到庙这里看看），微信里面是 light app，而博客是更加开放的 web（什么？你竟然在这里鬼扯更封闭的 iOS？）搞清楚你的目标是纯粹为了兴趣，还是为了换一份更好的工作而努力成为技术达人，抑或通过出售 app 赚钱？每个人的目标不同，学习方法自然有些许差异 ——- 有一部分同学在这里退学了 ——- 残酷的真相！也许你经常看到某个小 app 赚了几百万，几个学生做的

Mac

Mavericks 中将 Go2Shell 拖到工具栏

在 OS X 10.9 之前的系统中，直接拖就能拖到工具栏而全新安装 Mavericks 之后发现怎么也拖不上去了，那么如何解决呢？按着 command 键就能拖上去了

招聘

[招聘]腾讯广研招聘 Web 前端工程师、视觉设计师、客户端工程师

没错，就是QQ邮箱、微信所在的那个广研，现在他们又招人啦，这次是企业邮箱，不要错过这个会让你后悔一辈子的机会，赶紧投简历吧！友情提示：投过腾讯其他部门失败的木有关系，价值观不同，换个地方也许就成功了捏，加油工作地点皆为广州岗位名称：web前端开发工程师 **需求：**2人工作职责：负责web前端的开发工作；负责web前端系统分析、优化与架构工作。工作要求：本科以上学历; 两年以下工作经验; 精通HTML、CSS、JavaScript等前台相关技术,熟悉W3C网页标准; 熟悉至少一种后台语言的开发机制(如Java,c++等); 有一定架构能力和算法能力,有良好编码规范; 良好的学习能力、沟通能力,追求完美,有工作激情,能在较大强度下工作。热爱互联网,喜欢研究各项互联网者更好。岗位名称: 视觉设计师 **工作地:

书评

读《第五项修炼》

几年前看到一篇摘自本书的啤酒游戏的文章，激发了我系统思考的思维方式，后来下载到了 pdf 版本，放在电脑中一直没怎么看，后来有了 iPad，陆陆续续看了几十页就看不动了，书中充满了抽象的描述，而且看书的过程中需要不停的随之思考，加上 iPad 又经常被儿子抢走，所以进度很慢，为了督促自己能尽快读完这部经典，于是赶紧在多看买了电子书，在 iPhone 中随时阅读，不多久终于看完这部豆瓣 9 分的经典著作。组织中一般会存在一些障碍我就是我的职位。当组织中的人只关注自己的职位时，他们就对所有职位之间因相互关联而产生的结果缺乏责任感。比如静态资源发布系统，单纯只从页面制作本身去考虑肯定是解决不了根本问题的，从整个链条上去思考，综合页面、开发、运维各个角度才会有最优解敌人在外部。常见的是出了问题，各个部门互相推诿。这其实是我就是我的职位的副产品，观察世界缺乏系统性的结果。无法超越职位范围之外的影响，会错误的认为所有问题都是外部造成的。掌控的幻觉。在敌人在外部的思维下，强势的去推动一些事情，看起来很主动，

CSS

关于 IE 6 7 8 9 10 的几个 @media hack

9 这类的 css hack 优先级太高，有时要覆盖回来的时候比较麻烦，使用 @media 则可以回避这个问题 /* IE6 and 7 */ @media screen9 { body { background: red; } } /* IE 6, 7 and 8 */ @media screen,screen9 { body { background: green; } } /* IE 8 */ @media screen { body { background: blue; } } /* IE 8, 9 and 10 */ @media screen { body { background:

GoDaddy

Godaddy 空间 Access 数据库权限设置

为了给 app 搞个简单的服务器端，整了个 Godaddy Windows 空间，打算用 .NET + Access 来做，但是发现空间的管理面板的 Databases 一栏只有 MySQL 和 SQL Server，没有官方文档所说的设置 Access 入口于是在项目的 App_Data 目录放了个数据库，传上去测试了一下，发现数据可读不可写，通过 FTP 设置目录的写权限不生效，折腾了一下搞定解决方法：登陆空间管理后台找到 File Manager 勾选要设置权限的文件或目录，点击工具栏的 Permissions 赋予写权限

HTML

HTML5 中的块级链接

英文叫做 “Block-level” links，我以为只有我厂那些鸟毛不知道，没想到不知道的还挺多，需要普及一下。最近看了 kejun 的 PPT 前端开发理论热点面对面：从怎么看，到怎么做？，p21 引用了 10 HTML Tag Crimes You Really Shouldn’t Commit 中的一条：很遗憾，Web 标准中处处充满了打脸行为，这条规则现在已经失效了！在那篇文章发布一个月后，HTML5doctor 发表了 “Block-level” links in HTML5，引述一下，就是原先你要这么写： <div class="story"

iOS

App Store 销售统计工具简介

iTunes Connect 后台的统计比较难看懂，所以催生了一些第三方的统计工具。我只用本地统计工具，如下： App Sales 开源的 iOS app，项目地址 https://github.com/omz/AppSales-Mobile，编译到 iPhone 或 iPad 上即可运行。 AppViz 收费的 Mac app，下载地址 http://www.ideaswarm.com/，可免费试用一个月。有个无限试用的方法：到期后用 AppCleaner 之类的卸载工具把 app 相关的文件彻底删除，再重新安装即可开始新一轮的试用。每日报表释出时间近大半年是在北京时间下午7点半左右（之前在6点半左右），不固定，我经历的一次最迟是到北京时间第二天早上，

iOS

iOS 开发批量保存图片到相册时丢图片的解决方法

同一个问题（前一次是一年多前，写完就忘了）栽了两次，纪录一下。症状在循环语句中批量保存图片到相册时在低配置的设备中会有丢失的情况，代码一般是这个样子 for (int i = 0; i < n; i++) { UIImageWriteToSavedPhotosAlbum(image, nil, nil, nil); } debug了一下，错误是 write busy 原因 iOS 往系统相册写照片的时候是单线程，一张存完才会存下一张，可能是因为要经过这几个过程：压缩图片、生成缩略图、SQLite保存数据，低配置的机器（比如 iPhone4）有点慢，同时写入照片会有失败的情况，我大 iPhone5 无压力解决方法知道原因后就好解决了，方法就是一张存成功再存下一张

书评

读《我编程，我快乐》

首先，不要让书名给你是一部烂书的感觉，英文书名是《The Passionate Programmer: Creating A Remarkable Career In Software Development》，我来翻译就是《激情码农：迈向卓越之路》。这是本好书，以至于为了给它写点什么而读了第二遍。人们往往纠缠于做某事的方法，而忘记了最初的目的。软件是一门生意，而作为开发人员，我们就是生意人，要学会融入生意并创造利润。对软件开发人员来说，选择市场通常就是选择投资某项技术或领域。投资时，要权衡风险和收益。那么，选择成熟的技术还是新技术？首先，低风险，低回报；高风险，高回报或零回报。成熟的技术风险低，但回报也小，而新技术则属于高风险。其次，要考虑供需关系，并且要考虑供给增长和价格下降给职业前景所带来的影响。如果选择主流技术，则必须在更高层面竞争，避免与外包公司直接竞争，

iOS

Stroyboard 项目中出现 Applications are expected to have a root view controller at the end of application launch 的解决方法

此警告出现的场景有可能是：更改了 Stroyboard 的名称项目中删除了 Storyboard，之后从其他项目拖进来一个 Storyboard，这两个 Storyboard 的文件名不一样，比如删掉的是 MainStoryboard.storyboard，新加进来的是 MainStoryboard_iPhone.storyboard 原因是由于项目的 -Info.plist文件未自动更新引起的，解决方法就是到 Supporting Files 目录中找到项目名-Info.plist，找到开头为 Main storyboard file base name 的 Key，将其 Value 改为新 storyboard 的文件名。

iOS

CocoaPods 出现 OTHER_LDFLAGS 错误的解决方法

在一些项目中运行 pod install 后经常会出现如下错误 [!] The target `项目名 [Debug]` overrides the `OTHER_LDFLAGS` build setting defined in `Pods/Pods.xcconfig'. - Use the `$(inherited)` flag, or - Remove the build settings from the target. [!] The target `项目名 [Debug - Release]` overrides the `OTHER_LDFLAGS` build

Bug

Webkit 内核浏览器 background-size 失效 bug

CssGaga 的 AutoRetina 生成的代码格式如下： @media only screen and (-webkit-min-device-pixel-ratio:1.5),only screen and (-moz-min-device-pixel-ratio:1.5),only screen and (-o-min-device-pixel-ratio:3/2),only screen and (min-device-pixel-ratio:1.5){ .sp-qzone{background-image:url(sprite/[email protected]);background-position:-99px 0;background-size:164px 32px} } 在 rMBP

Bug

解决 -webkit-filter: grayscale(100%) 在 retina 下的模糊问题

劳民伤财的网站变灰又来了，随着 webkit 的普及，很多网站都使用了 -webkit-filter: grayscale(100%); 来使 webkit 浏览器变灰，但这会存在标题所述的问题，怎么解决呢？很简单，在使用上述代码的位置加上这句 -webkit-transform: translateZ(0); 当然，你也可以使用CssGaga的一键变灰功能延伸阅读：页面变灰二三事 Quick Tip: Fix CSS Filters Creating Blurry Images on Retina

iOS

如何安装 CocoaPods

在 iOS 项目开发中，经常会用到第三方的源代码，CocoaPods 就是为了方便管理这些源码的工具。 == 在 Mac 升级到 El Capitan 之后，CocoaPods 官方的安装说明没有及时更新，可以按照下面方法安装（此方法可以同时解决 Xcode 7 里 CocoaPods 插件失效的问题，记得重启 Xcode） == 删除旧版本 sudo gem uninstall cocoapods sudo gem install -n /usr/local/bin cocoapods;sudo chmod +rx /usr/local/bin/ via https:

书评

读《简约至上》

整本书的阅读体验很好，很快就能看完，而且整个过程非常轻松。追求简约已经成为多数人的共识了，不过做起来还是很有难度的，本书归纳了四个简单有效的方法： 1. 删除现代人越来越不快乐的原因之一是选择越来越多，删去一些选择即可。产品功能亦如此，删除功能，精简文案，删减界面干扰元素等等。 2. 组织将功能分组，便于区分。 3. 隐藏将不常用且不可少的功能隐藏，常见的方式有下拉菜单等。 4. 转移比如遥控器的部分功能可以转移到电视机上，在电视机屏幕上调出一些功能的设置菜单等。以书中引用的乔布斯的一段话作为本文的结尾：乍一看到某个问题，你会觉得很简单，其实你并没有理解其复杂性。当你把问题搞清楚之后，又会发现真的很复杂，于是你就拿出一套复杂的方案来。实际上，你的工作只做了一半，大多数人也都会到此为止…。但是，真正伟大的人还会继续向前，直至找到问题的关键和深层次的原因，然后再拿出一个优雅的、堪称完美的有效方案。

书评

读《打造 Facebook》

最先知道王淮是从 10 lessons I learned at Facebook 这篇文章，后面通过订阅博客，关注知乎等方式感觉有些在刻意经营自己，感觉有些变味。这本书也是在多看买的。由于对FB有了不少了解，这本书给我带来的冲击不是很大，摘一段给你们感受一下：比如在雅虎要做一个产品，有十项功能的产品，那产品经理会列出一个表来，让工程师看可不可以做，每个功能又需要多少天完成，还要签字确认，就等于你承诺了多久要做完，并变成了工程师的“责任”，感觉很像是被迫签了一份卖身契。其实，每个产品当然要估算一个完成的时间，但是这种做法对工程师的负面影响就在于，更多关注在“时间”上，而不是要把工作“做好”，只是把工程师当作工具。很多人应该都很向往FB、Google、《软件随想录》中所描绘的那些公司，不过在大瓷器国我相信不是那么容易的事情，有句话叫“有什么样的国民，就有什么样的ZF”，类比一下：有什么样的程序员（

书评

读《App创富传奇》

这是我在多看买的第一本书，多看的体验非常令我满意，这本书也写的很流畅，整个阅读过程很享受。对于某些人来说，App store 带来了比互联网更好的生态环境，引发了所谓的“淘金热”，这些人（书中成为卧室程序员）只需要一台 Mac 电脑和 iPhone，就有可能在 app store 一夜致富，当然这是“危险的诱惑”，媒体总是热衷报道轻松致富的假象。书中先是介绍了 iPhone 的历史和 app store 的历史，关于 iPhone 的历史尽人皆知，app store 却是意外之作：先是黑客越狱了 iPhone，随后有了 Cydia store，黑客们在没有官方 SDK 的情况下自发为 iPhone

书评

读《精益创业》

这是我在豆瓣阅读买的第一本书，总体来说，豆瓣阅读的体验不能令我满意，比如多终端同步错乱，app crash，iPhone排版勉强能够接受，而iPad排版问题多多等等。精益创业代表了一种不断形成创新的新方法，它源于“精益生产 ”的理念，提倡企业进行“验证性学习”，先向市场推出极简的原型产品，然后在不断地试验和学习中，以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，并迭代优化产品，灵活调整方向。对我个人而言，比较涨姿势的有两点：最小化可行产品根据产品的复杂程度，做成一个允许存在一些问题以及功能缺失的产品原型，根据用户的反应来验证最初的想法。甚至有时候，这个原型都不需要。比如 Dropbox，要做跨各个平台的软件，技术要求比较高，全部开发完成再去验证市场成本太高，为了减小风险，创始人 Drew Houston 的做法是拍了一段 3 分钟的“概念”视频，结果视频吸引了几十万人。在瓷器国，

iOS

一次App Store加急更新的经历

由于内购出了问题，申请了加急审核（申请地址： https://developer.apple.com/contact/app-store/?topic=expedite ）两天后收到回复，说不符合加急审核的条件，凸于是立马又填了个加急的单一天后进入 In Review 状态（另一个 APP 沾光也进入 In Review 状态）又等了两天上架（另一个 APP 依然 In Review）折腾下来比普通流程（7天）提前2天上架值得庆幸的是上架后第一天成绩还不错，R.I.P. Steve Jobs.